Ao longo dos quatro anos à frente da Reitoria do Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC), a gestão liderada pelo reitor Maurício Gariba Junior foi marcada por resiliência diante de desafios históricos, reconstrução institucional e um compromisso sólido com a democracia, a inclusão e a transformação social por meio da educação pública.

Superando desafios com coragem e diálogo

Iniciada em um cenário conturbado, a gestão enfrentou os reflexos de quase dois anos de intervenção federal, que abalaram a autonomia institucional, fragilizaram a democracia interna e comprometeram a confiança entre os servidores. A esses desafios somaram-se os impactos da pandemia da Covid-19, cortes orçamentários e retrocessos nas políticas públicas educacionais.

Mesmo diante de tantas adversidades, a equipe gestora respondeu com diálogo, transparência e espírito coletivo. O IFSC não apenas manteve seu funcionamento, mas ampliou sua atuação social, renovou práticas de gestão e reconstruiu espaços de participação e escuta.

Transformações e Avanços Institucionais

Com base em uma gestão democrática, humana e participativa, diversos avanços estruturantes foram implementados:

• Valorização do trabalho coletivo dos servidores e reestruturação da cultura organizacional.

• Ampliação da oferta de cursos e fortalecimento da qualidade no ensino, na pesquisa, na extensão e na inovação.

• Criação de novos espaços e instrumentos para gestão transparente e eficiente.

Avanços institucionais e valorização da comunidade

A gestão 2021–2025 promoveu uma reestruturação profunda da cultura organizacional, valorizando o trabalho coletivo e promovendo ações que elevaram a qualidade do ensino, da pesquisa, da extensão e da inovação. Entre os destaques:

• Ampliação da oferta de cursos em diversas modalidades.

• Reestruturação da gestão com foco em eficiência, humanização e transparência.

• Fortalecimento da presença do IFSC nos territórios e junto às comunidades.

A gestão viabilizou a aprovação de importantes políticas institucionais, que reforçaram princípios de equidade, inovação e governança, como:

• Política de Combate ao Assédio e Violência.

• Política de Internacionalização.

• Política de Inovação.

• Política de Educação Física e Esporte.

• Política Arquivística e de Governança (PGIRC).

• Política específicas para EJA.

• Política para as Pós-Graduações.

• Atualização da Política de Comunicação.

• Política de Segurança da Informação.

Educação inclusiva, crítica e comprometida com a justiça social

Com foco na permanência e no êxito dos estudantes, a gestão implantou ações voltadas à equidade, à alimentação escolar, à educação de jovens e adultos (EJA) e à formação cidadã. As diretrizes para os cursos técnicos integrados e FIC foram atualizadas, e houve uma ampla revisão dos regulamentos acadêmicos.

Foram criadas e aperfeiçoadas ferramentas para garantir acesso, permanência e êxito dos estudantes. Destacam-se, a aprovação:

• Plano Estratégico de Acesso, Permanência e Êxito dos Estudantes

• Diretrizes Curriculares para os Cursos Técnicos Integrados ao Ensino Médio

• Diretrizes para Cursos de Formação Inicial e Continuada (FIC)

• ⁠Regulamento do Fórum das Coordenadorias Pedagógicas

• Regulamento de Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) de Graduação

• Regulamento Único do Sistema de Bibliotecas

• Regulamento de Ingresso (atualização)

• Projetos de Ensino, de Equidade e de Educação Alimentar

• Readequação do Cerfead

• Código de Convivência dos Estudantes

Extensão, Pesquisa e Relações Institucionais

A gestão promoveu a curricularização da extensão, que passou de 43% para quase 100% dos cursos. Além disso:

• Foram fortalecidas parcerias com UFSC, UDESC, UFFS, IFC, TJ-SC, Receita Federal e instituições sociais.

• Captação de R$ 19.178.550,27 em recursos externos para projetos de pesquisa e inovação (Finep, Fapesc e CNPq).

• Valorização da presença feminina na ciência e da produção acadêmica nos territórios.

• Retomada do Programa Mulheres Mil.

• O Polo de Inovação do IFSC organizou o PoloDay. 

• Estabeleceu-se novos regulamentos para equipes de competição.

• A Unidade Embrapii do IFSC executou 11 projetos, sendo que o valor de projeto contratado foi de R$ 7.271.472,78.

Gestão participativa e valorização das pessoas

Foram implementados instrumentos de modernização da gestão, como o Programa de Gestão de Desempenho (PGD), o Almoxarifado Virtual, o Portal dos Servidores e a Plataforma Orçamentária de Controle e Monitoramento (POCM).

Também houve destaque para ações voltadas à qualidade de vida no trabalho, com a criação da Coordenadoria de Saúde e Qualidade de Vida, a ampliação da flexibilização da jornada de trabalho, a realização de seminários regionais e pesquisa institucional de QVT.

Investimentos em infraestrutura e tecnologia

O IFSC investiu de forma estratégica para melhorar as condições de ensino e trabalho. Foram mais de R$ 24 milhões investidos em obras, com destaque para:

• Reforma das coberturas do passeio, Blocos E e C; Talude; Laboratório de Soldas (Chapecó);

• Sistemas de incêndio (Xanxerê, Joinville, São José, Lages, Canoinhas e São Miguel do Oeste);

• Reforma do Bloco C (São José);

• Obra de pavimentação (Criciúma);

• Obra do Bloco IV (Tubarão);

• Obra do Restaurante Estudantil (Xanxerê);

• Construção de vestiários (Jaraguá do Sul Centro);

• Reforma do Telhado (Garopaba);

• Obra das coberturas, Reforma da Quadra Poliesportiva, Reforma do Bloco II (Gaspar);

• Compra do Terreno (São Lourenço do Oeste);

• Obra da nova Portaria e acessibilidade (Urupema);

• Sistema de Geração de Energia Fotovoltaica (Reitoria)

• Obra do espaço refeitório dos estudantes (Florianópolis)

• Reforma do piso (Continente)

• Reforma do Ginásio (Canoinhas)

• Troca da cobertura do Bloco F (Araranguá)

• Planejamento da Construção de restaurantes estudantis em oito câmpus e um refeitório.​​​​​​​

• Planejamento e obras dos novos câmpus de Tijucas e São Lourenço do Oeste.

• Substituição da rede Wi-Fi obsoleta em 22 unidades.

• Investimentos de mais de R$ 6,4 milhões em segurança e TIC (2022–2024).

Melhoria expressiva nos índices de governança

Os avanços institucionais também se refletem nos indicadores de gestão coletados pelo Tribunal de Contas da União (TCU), com destaque para:

Um ciclo que se encerra com gratidão e confiança no futuro

Ao fim dessa gestão, fica o sentimento de dever cumprido e de gratidão pela dedicação dos servidores e pela confiança da comunidade acadêmica. O IFSC se fortaleceu institucionalmente, aprofundou sua missão pública e renovou seu compromisso com a transformação social.

A gestão que agora se encerra deixa como legado um IFSC mais estruturado, democrático e comprometido com a justiça social. Os avanços obtidos foram possíveis graças ao comprometimento coletivo dos servidores e à escuta ativa da comunidade acadêmica. O Instituto permanece vivo, pronto para continuar sua trajetória com base nos princípios que marcaram essa gestão: resistência, transformação e esperança.

A gestão que se encerra deseja que a nova equipe encontre o mesmo acolhimento e entrega que marcaram essa caminhada. O Instituto segue em movimento, sendo construído todos os dias por muitas mãos.

“A história continua — e seguirá sendo escrita com o compromisso de quem acredita na educação como ato de esperança, justiça e transformação.”