INSTITUCIONAL Data de Publicação: 18 ago 2025 20:26 Data de Atualização: 18 ago 2025 21:12
O professor Joel José de Souza encerra oficialmente seu mandato à frente da Direção-Geral do Câmpus Canoinhas, nesta segunda-feira, 18 de agosto. A gestão 2020-2025 começou no dia 30 de abril de 2020, durante a pandemia de Covid-19, de forma pró-tempore e, depois definitivamente, no dia 18 de agosto de 2021. Na primeira composição da equipe, fizeram parte: chefe do Departamento de Administração, Francis Saibel; chefe do Departamento de Ensino, Pesquisa e Extensão (Depe), Magali Regina; assessora do Departamento de Ensino, Pesquisa e Extensão, Andressa Cassias Pereira; e assessora da Direção-geral, Cristiane Vieira dos Santos Furst.
Liderar frente aos desafios impostos pelo distanciamento social adotado como medida de enfrentamento à pandemia e manter o câmpus em contato com a comunidade foram os principais desafios do início da gestão. Depois, o trabalho se voltou para a modernização da infraestrutura, iniciativas de valorização do ensino e gestão democrática.
“Ao longo da gestão, a administração do IFSC Canoinhas realizou uma série de ações notáveis que impactaram positivamente a comunidade acadêmica. Desde a resposta à pandemia até a modernização da infraestrutura e a captação de recursos, as iniciativas demonstram o compromisso com a melhoria contínua e a transparência, respeitando os princípios de uma gestão democrática”, avalia professor Joel.
Durante o período, a equipe da gestão sofreu alterações, com a vinda do professor Maurício Begnini para a chefia do Depe e, por último, da professora Cleoci Beninca. Na assessoria da Direção-Geral, quem assumiu nos últimos anos foi o servidor Reneu Cesar Ziger.
“Com um legado de conquistas, a gestão agradece a todos que fizeram parte e contribuíram com as realizações e se despede sabendo que ainda há muito a ser feito e desejando sucesso aos novos gestores que assumem a responsabilidade de continuar o trabalho em prol de uma educação libertadora, contribuindo para o crescimento e desenvolvimento do IFSC Canoinhas”, enfatiza professor Joel.
A partir desta terça-feira, 19 de agosto, quem assume a gestão é a equipe eleita no dia 15 de maio, para o mandato 2025-2029. A nova gestão é formada pelo professor Douglas André Würz (Direção-geral), Juliete Alves dos Santos Linkowski (Departamento de Ensino, Pesquisa e Extensão), William Sadao Hasegawa (Departamento de Administração), Mara Lúcia Schroeder Tavares (Assessoria da Direção-Geral) e Helaine Araújo (Assessoria do Departamento de Ensino, Pesquisa e Extensão).
Ao final da gestão, professor Joel gravou um vídeo de agradecimento e divulgou um resumo das principais realizações da gestão, abrangendo diversas áreas, como infraestrutura, educação, parcerias e gestão financeira, que segue integralmente, na sequência.
Avaliação de final de gestão: principais ações e conquistas
Neste dia 18 de agosto de 2025, encerramos com muita gratidão a gestão do Câmpus Canoinhas. Durante estes anos à frente do câmpus, realizamos uma série de ações e iniciativas importantes, abrangendo diversas áreas como, infraestrutura, educação, parcerias e gestão financeira. A seguir, um resumo detalhado das principais realizações da gestão.
Contexto da gestão e ações iniciais
A gestão assumiu o cargo de forma pró-tempore durante um cenário de crise, pandemia e a intervenção, período em que foi criado o Plano de Contingência Local do IFSC - Câmpus Canoinhas, documento disponível no site da instituição. Durante a pandemia, foram criadas seis comissões que atuaram na construção de medidas para a comunidade acadêmica. As comissões se dedicaram a temas como: diretrizes para o retorno ao câmpus, diretrizes para trabalhos impressos, cenários para o retorno, o ambiente virtual de aprendizagem (AVA) e a aproximação da escola com a família e a comunidade.
Além disso, a gestão organizou e distribuiu kits de alimentação e material impresso, entregues, em alguns casos, diretamente nas casas dos estudantes. Referente à intervenção, a Direção atuou de forma combativa ocupando uma das cinco cadeiras dos diretores no Consup (Conselho Superior do IFSC), cobrando a nomeação dos dirigentes eleitos e o início do mandato de quatro anos da equipe da reitoria e dos câmpus, o que só ocorreu em agosto de 2021.
Infraestrutura e tecnologia
Houve um foco significativo na melhoria da infraestrutura e na renovação tecnológica do câmpus. Todas as salas de aula e laboratórios foram equipadas com ar-condicionado, e os projetores foram trocados, com a aquisição de 17 novos projetores. Computadores para uso dos docentes foram instalados em todas as salas de aula, facilitando a projeção de materiais e o registro de frequência. Em parceria com o curso superior de tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) e a Coordenação de Assuntos Estudantis (CAE), desenvolvemos um sistema digital próprio de controle de entrada e saída dos estudantes dos cursos técnicos. Na segurança do câmpus, ampliamos a instalação de câmeras de monitoramento e vigilância, instalando equipamentos no Bloco Agrícola, estacionamento, garagem e pátio externo.
A gestão também investiu na modernização do parque tecnológico, renovando laboratórios de informática e computadores de servidores com recursos de emendas parlamentares, totalizando a aquisição de 129 computadores durante a gestão com esta finalidade. Um novo laboratório de informática foi criado, equipado com 30 novos computadores, também com recurso de emenda parlamentar direcionada ao curso técnico em Edificações. Totalizamos a aquisição de 159 novos computadores, durante a nossa gestão.
Além disso, foram realizadas obras como a finalização do Bloco Agrícola, iniciada pela gestão anterior, e o início da construção da quadra coberta, esta última com uma emenda parlamentar de R$ 2.300.000,00. A instituição adquiriu equipamentos para o Bloco Agrícola, por meio de uma emenda parlamentar de R$ 100.000,00. O piso dos corredores do câmpus foi trocado para melhorar a acessibilidade. Fizemos a reforma do sistema de gás dos laboratórios da área de Alimentos, e o sistema de prevenção e combate a incêndio do câmpus foi refeito e regularizado.
Gestão e transparência
A gestão adotou medidas para aumentar a transparência e a eficiência administrativa. Os editais do câmpus passaram a ser publicados no site, criando um histórico das ações realizadas à comunidade. O organograma do câmpus também foi elaborado e publicizado no site. Foram criados e reformulados documentos importantes, como o Regulamento do Colegiado e o Regulamento Discente Disciplinar. Criamos o Edital de Movimentação Interna de Servidores, dando transparência e isonomia às movimentações internas. A gestão também instituiu a produção e publicação, no site, de relatórios de gestão anuais, a partir de 2021. Mantivemos na divisão orçamentária a metodologia do PAT (Plano Anual de Trabalho), mantendo a transparência da execução financeira do câmpus.
Na área de gestão de pessoas e processos, realizamos a digitalização dos documentos para inserção no Assentamento Funcional Digital (AFD), implementamos o Programa de Gestão e Desempenho (PGD), em 2023, e foi realocado um dos psicólogos do câmpus para atuar dentro da CGP no atendimento ao servidor.
Os contratos de limpeza e manutenção predial passaram a ser do tipo facilities, o que qualificou a prestação de serviços terceirizados e permitiu a implantação de um sistema de chamados. A gestão também implantou o "Almoxarifado Virtual" para agilizar a aquisição de bens.
Para melhorar a comunicação com a comunidade, liberamos a contratação de um estagiário para atuar junto à Coordenação de Extensão, Comunicação e Relações Externas, auxiliando na criação de conteúdo para as redes sociais do câmpus, e criamos o Instagram oficial do IFSC Canoinhas.
Finanças e orçamento
A gestão teve uma execução orçamentária acima do orçamento-base em todos os anos, fruto da bem-sucedida política de captação de recursos via emendas parlamentares. Foram recebidas cinco emendas parlamentares durante o mandato: três do deputado Federal Pedro Uczai, uma do deputado Federal Darcy de Matos e uma do deputado Federal Hélio Costa.
Foi mudada a estratégia de divisão orçamentária para gerar um aumento significativo no recurso destinado à pesquisa e extensão, e para todos os cursos. Para ilustrar, os recursos para pesquisa saltaram de R$ 16.700,00 (em 2019) para R$ 200.000,00 (em 2022). Para extensão, os valores foram de R$ 11.000,00 (em 2019) para R$ 40.000,00 (em 2022). O orçamento total para todos os cursos passou de R$ 70.000,00 (em 2019) para R$ 200.000,00 (em 2022).
Parcerias e ensino
A gestão firmou diversas parcerias importantes. Com a Prefeitura de Canoinhas, foram estabelecidos acordos para o uso do transporte escolar rural por estudantes do IFSC. Outras parcerias com a prefeitura incluíram o desenvolvimento de um sistema de atendimento em colaboração com o CRAS e a oferta de transporte e alimentação para estudantes do curso PROEJA Técnico em Agroecologia. Uma parceria de educação prisional com a Secretaria de Estado de Justiça e Reintegração Social possibilitou a oferta de turmas do curso EJA em Pedreiro de Edificações, na Unidade Prisional Avançada de Canoinhas.
Um novo curso técnico integrado em Informática foi criado, e a gestão manteve o compromisso com a oferta de novos cursos. A colaboração entre as diferentes coordenadorias do câmpus resultou em um dos melhores índices de permanência e êxito do IFSC.
Organizamos de forma democrática a revisão do novo Plano de Ofertas de Cursos e Vagas (POCV) do câmpus para o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI - 2025/29), garantido a participação na comissão de representação de docentes de todos os eixos e da formação geral.
Ações de suporte e assistência aos estudantes
A gestão se dedicou a garantir o bem-estar e a permanência dos alunos, especialmente durante o período desafiador da pandemia.
Auxílio durante a pandemia: A gestão criou comissões para definir diretrizes para o retorno e para o uso de ambientes virtuais. Durante o ensino remoto, foram entregues, como já citado, kits de alimentação e materiais impressos, muitas vezes levados até a casa dos estudantes.
Apoio pedagógico: Foi criada uma planilha de registro e acompanhamento pedagógico para a Coordenadoria Pedagógica, que é alimentada pelos professores e utilizada até hoje.
Inclusão e assistência: A gestão criou uma sala de atendimento especializado para o NAE (Núcleo de Acessibilidade Educacional) e uma sala de atendimento psicológico.
Melhorias nos espaços e recursos para estudantes: O contêiner dos estudantes, que atende ao Centro Acadêmico, Grêmio Estudantil e Empresa Júnior, recebeu ar-condicionado e computador. A área de refeições foi ampliada de dois para cinco micro-ondas. A gestão também disponibilizou três violões no espaço de convivência e criou uma sala exclusiva para estudantes bolsistas e estagiários com computadores.
Promoção da igualdade racial: Captação de R$ 200.000,00 para o fomento do Projeto Aquilombar e Juventudes Negras Periféricas (único projeto do IFSC premiado no REDITEC 2024), em parceria com a UFSC (Universidade Federal de Santa Catarina) e UFSM (Universidade Federal de Santa Maria), tendo como resultado o fomento de bolsas a estudantes autodeclarados negros do IFSC.
Conclusão
Ao longo da gestão, a administração do IFSC Canoinhas realizou uma série de ações notáveis que impactaram positivamente a comunidade acadêmica. Desde a resposta à pandemia até a modernização da infraestrutura e a captação de recursos, as iniciativas demonstram o compromisso com a melhoria contínua e a transparência, respeitando os princípios de uma gestão democrática. Com um legado de conquistas, a gestão agradece a todos que fizeram parte e contribuíram com estas realizações e se despede sabendo que ainda há muito a ser feito e desejando sucesso aos novos gestores, que assumem a responsabilidade de continuar o trabalho em prol de uma educação libertadora, contribuindo para o crescimento e desenvolvimento do IFSC Canoinhas.
Atenciosamente,
Joel José de Souza
Diretor-Geral do Câmpus Canoinhas
Instituto Federal de Santa Catarina